米斯特披萨可以开分店吗？实际情况实际分析

餐饮加盟    更新时间：2020-09-23 11:50:46    浏览量：1105    来源：加盟招商网

披萨行业的不断发展，促使市面上渐渐出现了众多不同的披萨加盟品牌，米斯特就是其中的一个，这段时间该品牌加盟是很火爆的，那米斯特披萨可以开分店吗？

开分店，基本上是每一个老板开店的理想，由于开一家店是一个体工商户，说出来沒有情面；开俩家店之上了，觉得有开连锁店的发展潜力，开三家店之上，就可以说成有点儿经营规模了。惦记着做规模性，是没什么问题的，沒有做大的理想就非常容易丧失驱动力。但是，一定要掌握掌握分寸，不切实际的扩大，非常容易出难题。

一家店发展趋势到哪些水平能够 开分店呢？有几个老板问过这个问题了。由于现在我早已调到第三家店了，第三家店经营一个月了，也基础趋于稳定了，一些小小感受，跟大伙儿共享下一家小商店知名品牌的成长规律性。

个见解：

头家店是 难的。开一家店非常容易，可是要让一家店不断平稳赢利确实难以。有许多缘故：

老板必须時间来成长。一家店自身不容易成长，一个店的成长一定是随着着老板的工作能力的成长。无论老板自己多聪慧，别的行业的工作经验多丰富多彩，取得成功的冲动多明显， 次不成功的几率都非常大，不用说 ，可是80-90%我认为是有的。 次开店要做的是怎样根据针对性的方法提升开店取得成功几率，这也就是我一直说的统筹规划开店核心理念的使用价值所属。及其怎样根据一次成本低的开店实践活动让自身尽早成长起來。

商品必须在探索中健全。这个是规律性，商品和市场营销策略不太可能刚开始就做到令人满意水平，或是整体规划及时，只是必须在运营全过程中持续调节才可以做到一个相对性令人满意的水平。就例如现在我的店， 初就仅有三个系列产品的商品，随后变为如今的1 1方式，不但能够 考虑维持了商品的特点和核心优势，并且产品体系还可以与时具进。

方式更为必须時间才可以调节，例如我 个不成功的店是“专而精”，现在是“小而精”，可是不历经专而精的灾祸一样的生活，就不太可能领悟到小而精合适自身，即便如今的店也是在做微小的调节，头家店是开在商业步行街，第二家店是开在饭堂边，第三家店是开在办公楼和集聚商业街区地区，成本费高些，市场竞争更猛烈，不一样的部位决策了不一样的不一样的运营策略。

如今做的商品和方式的调节和提升，我就用了2年時间；我本人的成长应当也要再加上前边不成功的接近2年時间。自然也是有很有可能我是天赋比较有限，資源不足或是胆量不足。有天赋，資源和胆量老板的另说了。

第二个见解：

头家店成功了，第二家店并并不是那麼非常容易，由于开店并不是简易的拷贝和黏贴。

现实生活中，刚好是许多 老板认为头家店做生意非常好，两三个月之后就刚开始揣摩开分店的事儿，通常节节败退，我以前小结过2个实例，一个是排骨店的老板，一个是私房蛋糕店的老板，全是头家店反应非常好，随后开第二家店和三家店，如今大家那排骨早已没了，私房蛋糕店还剩余头家。

怎么会那样？

由于她们不清楚为何头家店成功了。一个店取得成功的首要条件，跟一个店不成功的经验教训一样关键。大家的思维定势是：如果我们失败了，便会知耻后勇，剖析不成功的经验教训，而一个店为何取得成功，则思索的较为少。

因此 ，这个时候能够 回应题型的难题了。一家店发展趋势到哪些水平了，才能够 开分店呢？我认为是当老板成长到能够 小结出头家店为何取得成功的首要条件的情况下，就可以考虑到开分店了，开分店只不过便是拷贝这种首要条件。

小结首要条件非常简单么？不容易，这也必须時间和实践活动，由于这种重要因素要一定要实际，实际到能够 实际操作。

我举一个简易事例，我开店选址的规范里边有5条规范，在其中一条是总体目标消费者。我能依据 个店的总体目标消费者，小结这种消费者的特点，例如岗位，年纪，文凭，工资水平，文化教育水准，消费习惯和喜好，对生活的态度，审美观特点这些，乃至住在哪些的住宅小区，新房子装修成什么样子，哪些穿做穿着打扮都是会猜想。

你需要对你消费者至少掌握到哪些水平？倘若我一个人走在街上传单派发，你能轻轻松松了解发送给谁，肯定不发送给谁。

仅有那样，你才可以在开店选址分店详细地址的情况下才会回弄错。

开分店要留意什么事宜

1.先去分店隶属的工商企业管理组织申请办理企业营业执照，要在领到企业营业执照生效日30天内申请办理税务变更办理手续，超出了这一限期，要遭受惩罚。

2.假如你新开设的分店不属于同一个负责人税务局所管，那麼依照税款“属地”的标准，你新开设的分店就需要各自记账、各自向所在城市的税务局申请交税。假如你新开设的分店由同一个税局所管，就可以统一记账，合拼申请。

3.假如你开的分店可以独立做账，并且建的账又可以符合要求，税务局便会对其税金推行核定征收；不然要开展核定征收。

4，开分店务必要用自身的商标商标注册，那样就可以确保你无论在哪儿开店，都是会由于名字重合的难题而必须改商标。

5.开分店时应当从总公司借调技术人员和运营工作人员到分店，假如要招骋新员工，—必须对她们开展学习培训，那样才能够 维持店面的运营特点和标准不被更改。

6.会为分店挑选一个好门店。你所挑选的门店务必合乎你所需运营的新项目要求，店面设计更强和原先的门店类似，不可以有很大的更改，假如要挺大的更改，那就需要和原先的门店统一室内装修。

7.搞好补货。新店开业开业要搞营销活动，毫无疑问必须一批产品，应当事前分配好，那样才不容易事到临头，手足无措。

8.必须留意的是，每跨区域设立一家分店，就需要和工商局、整体规划、消防安全、疫防、环境保护等单位打一次交道，并且每一年必须年检，这会给店面产生一些压力，必须有一定的准备。

开分店终究并不是小事儿，拥有许多 的事宜必须大家解决，必须注意的地区许多 ，大家仅有当心看待，那样才会让分店开张取得成功，从而完成运营轻轻松松，赢利快速，盈利丰富。

期待以上内容能够 协助到您。

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